J Besatzung Aktienoptionen

Wir gingen zu J. Crew und sah, warum die Marke in Schwierigkeiten ist. J. Crews-Store war ein Chaos und die meisten der Kleidung waren auf Verkauf. Auf welche Weise könnte das die Verbraucher überzeugen, eine Prämie zu bezahlen Mallory SchlossbergBusiness Insider Als eine große Einzelhandelserfolgsgeschichte hat sich J. Crew in den letzten Jahren gekämpft. J. Crews Umsatz rutschte 8 im letzten Quartal, mit dem Unternehmen die Schuld eine herausfordernde Retail-Umfeld. Sein zutreffendes sein raues heraus dort für die meisten Einzelhändler aber ein Weg um den Speicher zeigt, warum das Unternehmen möglicherweise eine harte Zeit erhält, die Verbraucher, eine Prämie für seine Kleidung zu zahlen. Ansicht als: Eine Seite Folien Heres, was Sie mit begrüßt worden sein würden, wenn Sie in den companys New York City Flatiron Speicher am Ende von Mai gingen. Mallory SchlossbergBusiness Insider Promotions sind weit verbreitet, besonders um den Memorial Day, aber das erinnert uns unheimlich an J. Crews Nachbar, Banana Republic. Weil, wie die kranke Banana Republic, J. Crew nicht lassen Sie vergessen, dass Sie einen zusätzlichen Prozentsatz aus Ihrem Kauf erhalten können. Mallory SchlossbergBusiness Insider J. Crew arbeitet daran, die Kunden wieder in den Handel zu bringen. Mallory SchlossbergBusiness Insider Obwohl Stil ist subjektiv, hat J. Besatzung Kritik, dass seine Stile zu trendy gewesen, um Kunden, die auf Grundlagen angezogen zu bekommen konfrontiert. Mallory SchlossbergBusiness Insider Es sieht aus wie das Unternehmen versucht, mehr Klassiker, wie dieses T-Shirt zu zeigen. Mallory SchlossbergBusiness Insider Im September sagte das Unternehmen, dass es geht zurück zu den Grundlagen. Eine Auswahl von einfachem Kleid mit hellen Farben ist ein Beweis dafür. Mallory SchlossbergBusiness Insider. Wie eine Wand voller Gingham. Mallory SchlossbergBusiness Insider Das Unternehmen verkauft einige On-Trend-Bekleidung, auch, wie diese off-the-Schulter-Top. Mallory SchlossbergBusiness Insider Aber ein paar Blocks weiter, können Kunden Out-the-Shoulder-Tops in anderen Geschäften für viel weniger bekommen, wie HampM und Zara. Der Laden zeigt auch seine Brautgeschäfte, die ungewöhnliche Braut-Trends, wie Hochzeit Hosen verkauft hat. Mallory SchlossbergBusiness Insider Nichts kann die Einfachheit und die Zeitlosigkeit eines perfekten Blazers verändern, das es durch den Wechsel des Kontextes sofort vertraut und frisch gemacht wird, sagte Kreativdirektorin Jenna Lyons in einem E-Mail-Interview mit Vogue im vergangenen Jahr. Mallory SchlossbergBusiness Insider Aber egal, ob Verbraucher wie das Kleid oder nicht, theyve wurden konditioniert, um nicht den vollen Preis bezahlen. Mallory SchlossbergBusiness Insider Betty Chen, Mizuho Securities Geschäftsführer, sagte Business Insider: Es beginnt, den Kunden zu schulen, um 30 off oder 40 weg von vorwärts zu erwarten, und die einzige Weise, sie zu trainieren, ist, einen großen Art und Weisetreffer zu haben, den sie kaufen Sehr wenig von, und trainieren sie, um einzukaufen mehr wie der Laden war ein Fast-Mode-Einzelhändler. Das Unternehmen Verschleiß-zu-Arbeit-Bereich war ein heller Fleck. Mallory SchlossbergBusiness Insider In der Tat ist dies einer der Gründe, warum vollständige Offenlegung gelegentlich Shop bei J. Crew. Es verkauft Kleider in meiner Größe, die mir wirklich passen. Aber ich muss zugeben: Ich habe nie bezahlt volle Preis für ein Kleid gibt. Aber es stellt sich die Frage: Würden diese Ensembles den Verbrauchern entgegenstechen, die schon zögernd in die Läden Mallory SchlossbergBusiness Insider Heres die Verkaufsabteilung gehen konnten. Mallory SchlossbergBusiness Insider Die Clearance Abschnitt erzählt die Geschichte, dass jede andere Clearance Abschnitt sagt: Überbestände und unerwünschte, Außenseiter Bekleidung. Aber der Überschuss von Pullovern ist nicht ganz J. Crews Fehler: Ziemlich viel jeder andere traditionelle Kleidung Einzelhändler hat schlug Verkäufe bei unseasonable Wetter im vergangenen Herbst und Winter. Mallory SchlossbergBusiness Insider Obwohl Verkäufe häufig für einen Einzelhändler notwendig sind, kann es hart sein, Kunden zu erhalten, um vollen Preis zu zahlen, wenn sie kommen, Rabatte zu erwarten. Das könnte besonders schädlich für eine Marke wie J. Crew, die versucht, sein Image wiederherzustellen. Mallory SchlossbergBusiness Insider Neil Saunders, CEO der Beratungsfirma Conlumino, schrieb in einer Notiz an Kunden im letzten Quartal: Dass die Leute nicht bereit sind, den vollen Preis zu zahlen, bedeutet, dass die Diskontierung in den Mainstream Stores und über die Mainstream-Website auch sehr häufig ist. Während dies ein notwendiges Übel ist, um das Inventar zu klären, baut J. Crew einen Ruf als Einzelhändler auf, von dem die Kunden nie zu einem vollen Preis kaufen sollten, was seine Fähigkeit beeinträchtigt, seine Marke und die Preisintegrität wieder aufzubauen. Theres eine zweite Verkaufssektion auch. Mallory SchlossbergBusiness Insider Auch farbenfrohe Sommerkleider sind ermäßigt. Mallory SchlossbergBusiness Insider Aber sobald das Unternehmen überschüssige Inventur in diesem Sommer löscht, gibt es eine gute Nachricht: Die erste Zeile für J. Crew von gefeierten Designer Somsack Sikhounmuong früher von erfolgreichen Schwester Linie Madewell wird im Herbst zu debütieren. Einige dieser Laden ist in Unordnung, beeinträchtigen jede Ebene von Luxus. Aber es erschien auf der Oberfläche, oder auf der ersten Ebene zu einem Angriff des Kundenservice. Mallory SchlossbergBusiness Insider Und während der Flatiron-Shop nicht vollständig repräsentativ für das gesamte Unternehmen ist, ist es ziemlich zu sagen, wenn ein großer Speicher in einer Großstadt fehlt diese Liebe zum Detail. Warum zahlen Sie eine Prämie an einem Ort mit Unordnung Mallory SchlossbergBusiness Insider Glücklicherweise macht J. Crew einige Schritte in die richtige Richtung. Mallory SchlossbergBusiness Insider CEO Mickey Drexler ermutigte Käufer, ihm zu mailen, um ihm genau zu sagen, was sie wollen. Unsere Aufgabe ist, ihnen zu geben, was sie erwarten, sagte Drexler auf einem Gewinnanruf im August. Er wies auf den jüngsten CFO des Unternehmens, Michael J. Nicholson, der eine stellare Geschichte der Kontrolle der Kosten bei Ann Inc., wo er zuvor gearbeitet hatte. Wenn er ähnliche Maßnahmen bei J. Crew durchführen kann, wäre das maßgeblich, sagte er. Das gepaart mit Mode und Qualität, die Kunden wollen und sind bereit, eine Prämie zahlen könnte potenziell helfen lösen einige der J. Crews Probleme. Idealerweise für J. Crew, Sikhounmuongs Designs wird ein großer boon. J. Crew Group (JCG) J. Crew (NYSE. JCG) verkauft Herren-, Damen - und Kinderbekleidung und Accessoires über nordamerikanische Einzelhandelsstandorte sowie Kataloge und ihre Website. JCG produziert Produkte mit einer traditionellen adretten Ästhetik ähnlich der von Polo Ralph Lauren (RL). 1 JCG ist im direkten Wettbewerb mit Jones Apparel Group (JNY) und Liz Claiborne (LIZ). Die beide besitzen und produzieren andere Marken neben ihren Namensvetter Zeilen. Im November 2010 stimmte JCG zu, von TPG Capital und Leonard Green für 3 Mrd. auf 43,50 je Aktie in bar erworben zu werden. Dies ist eine 29-Cent-Prämie mit JCGs durchschnittlichem Schlusskurs im November 2010. 2 Business Financials Fiscal 2010 Results (ended January 29 , 2011) Die Umsatzerlöse stiegen um 9,1 auf 1,72 Milliarden. Der Reingewinn verringerte sich um 1,5 bis 122 Millionen. 3 Geschäftssegmente Geschäfte (70 der Nettoumsätze) Das Geschäftssegment JCG umfasst sowohl Einzelhandelsstandorte als auch Werksläden. 4 Factory Stores sind in der Regel in Outlet-Malls. Die Fabrikläden werden benutzt, um Waren zu verkaufen, die nicht gut an den Einzelhandelsgeschäften oder an anderen Waren zu niedrigeren Preisen verkaufen als Einzelhandel und Katalogpreise. Diese Standorte werden in der gleichen Weise wie die Einzelhandelsstandorte betrieben, wobei der Unterschied aus einer stärkeren Betonung des höheren Lagerumschlags resultiert. 5 Direct (27 von Nettoverkäufen) J. Crew führt ihre Direktverkäufe über die Website von J. Crew und den Katalog J. Crew durch. J. Crew hat zwei Verteilungszentren in den USA in Lynchburg, VA (diese Einrichtung verdoppelt sich als ein Call-Center für das gesamte U. S.) und das andere in Asheville, NC. Katalog Der J. Crew Katalog dient als J. Crews Hauptmarketing-Tool für die J. Crew Marke. 6 Online Online-Vertrieb über jcrew sind der größte Anbieter für Direktvertrieb. 7 Sonstige (3 der Nettoumsatzerlöse) Die sonstigen Umsatzerlöse bestehen aus Liefer - und Versandkosten für das Direktgeschäft. Trends und Kräfte Die ersten Ladys Einfluss Buoys Vertrieb First Lady Michelle Obama hat eine Reihe von J. Crew Stücke getragen, seitdem sie und ihr Mann das öffentliche Auge betrat, und jedes Stück, das sie trägt, ist bald auf der companys Webseite verkauft. Zum Beispiel auf einer Reise nach London wurde ein Foto von der First Lady mit einem cremefarbenen J. Crew Cardigan veröffentlicht. Es war um 10 Uhr morgens ausverkauft. Darüber hinaus hatte ein 198 Rock sie trug auf der gleichen Reise hatte eine 200-Person-Warteliste innerhalb von Tagen. Clicks für Michelles Ensemble bei JCrew boosted Verkehr zu diesen Produktseiten durch 3.000 Prozent. Die Werbung JCG erhält, zusätzlich zu ihrer Ware mit jemandem, der als Stil-Ikone zugeordnet ist, wurde ein Segen für die Unternehmen Aktienkurs. 8 9 J. Crew versucht, mehr Partner mit High-End Collaborations zu gewinnen Designer-Kooperationen haben sich zu einem Grundnahrungsmittel für die mittleren bis unteren Märkte entwickelt, angefangen bei der Karl Lagerfelds-Kollektion für HampM. Designer-Kooperationen als eine Möglichkeit für preisgünstige Marken, um auf die Namenserkennung von High-End-Designer geboten. Auch wenn der jeweilige Designer nicht so bekannt ist wie Karl Lagerfeld oder Roberto Cavalli, ermöglichen diese Kooperationen den Verbrauchern den Zugang zu einer Marke, die sie sonst nicht leisten können. J. Crew hat seinen eigenen Satz von Kooperationen begonnen, nicht mit Designern, sondern mit anderen Marken, die in seine konservativere Ästhetik passen. Zum Beispiel, J. Crew verkauft Oberbekleidung von Barbour und Mackintosh, Gepäck von Globe-Trotter und Shirts von Thomas Mason. 10 Stück von solchen Marken verkaufen für 2 bis 3 mal mehr als vergleichbare J. Crew Artikel. Diese Kooperationen sind darauf ausgerichtet, einen höheren Endverbraucher anzulocken, aber auch das Image von J Crews zu erhöhen. Mit dem Zusatz von höherpreisigen Waren übernimmt J Crew die Wahrnehmung einer mehr Luxusmarke, die High End Kunden und auch mehr Endkunden anzieht, die eine Marke mit einem Luxusbild tragen wollen. Zunahme der Rohstoffpreise steigert Kleidung Einzelhändler Preise Der Baumwollverbrauch überstieg die Baumwollproduktion für das fünfte Jahr in der Reihe, wodurch Baumwolle Preise um 80,5 von letztem Jahr zu erhöhen. 11 12 Naturkatastrophen verursachten auch in vielen großen Baumwollerzeugerländern, wie China, Indien und Pakistan, erhebliche Schäden. Dies führte zu einem Rückgang der Baumwollausfuhren aus diesen Ländern und einer Zunahme der Baumwollimporte, da diese Länder ihre Baumwolllieferung ergänzen wollten. 13 14 Mit begrenzten Baumwollprodukten und steigenden Preisen müssen die Einzelhändler entweder diese höheren Materialkosten aufnehmen, die Zusammensetzung ihrer Kleidung auf weniger Baumwolle umstellen oder diese höheren Kosten an ihre Verbraucher weitergeben. Höhere Bekleidungspreise oder niedrigere Bekleidungsqualität könnten die Konsumausgaben beeinträchtigen, was zu einem verringerten Nettoumsatz führt. Jedoch können erwachsene oder jugendlich Kleidungseinzelhändler nicht zu nachteilig beeinflußt werden, da ihre Kleidung (die normalerweise 30-40 Baumwolle basiert) mehr Flexibilität in ihrer Zusammensetzung und folglich Kosten hat. Darüber hinaus wird die Erhöhung der Rohstoffpreise in anderen Bereichen auch die Kosten für den Einzelhandel erhöhen. Während Premium-Preis und etablierte Marken in der Lage, ihre höheren Kosten an ihre Verbraucher weitergegeben werden, können Wert-basierte Unternehmen nicht so gut und leiden unter niedrigeren Gewinnspannen. 11 J. Crew vereinbart 3 Milliarden Buyout Ende 2010 vereinbarten die Investoren TPG Capital und Leonard Green amp Partners, J. Crew mit 43,50 je Aktie oder insgesamt 3 Milliarden zu kaufen. Dieser Preis ist eine 29 Prämie auf JCGs durchschnittlicher Schlusskurs der Aktie für November. 15 J. Crew CEO und Vorsitzender, Millard Drexler, würde in dieser Rolle bleiben. 16 Allerdings kann Drexler schauen, um privat mit J. Crews jüngsten schlechten Leistung in Q3 des FY2010 gehen und die Unfähigkeit, mit Mode-Trends Schritt halten. 17 Mit dieser Übernahme kann sich J Crew neuen Änderungen in seinem Management stellen, die seine laufenden Geschäfte beeinflussen würden. Die Aktie von JCG würde auch den Kaufpreis erhöhen, abzüglich eines gewissen Betrags, um das Risiko zu berücksichtigen, dass der Deal durchfallen könnte, bevor der Deal durchläuft. Wettbewerb Liz Claiborne (LIZ) verkauft Herren - und Damenbekleidung über zwei Hauptkanäle. Es entwirft und vermarktet erstklassige Marken wie Juicy Couture, Kate Spade, Lucky Brand Jeans und Mexx. Darüber hinaus hat es eine Gruppe von Warenhäusern basierende Marken wie Liz Claiborne, Dana Buchman, DKNY Jeans, DKNY Active und DKNY Männer. Claibornes Produkte werden sowohl über Einzelhandelsgeschäfte als auch über Kaufhäuser wie Macys Inc. (M) vertrieben. Wodurch die Exposition gegenüber Verbrauchern erhöht wird. J. Crew, auf der anderen Seite, verkauft nur Waren durch seine eigenen Läden und hat keinen Großhandel. Darüber hinaus hat JCG, in erster Linie ein Einzelhändler Catering für mittelständige Konsumenten, einen Einstieg in den Luxus-Markt durch die Zusammenarbeit mit Mackintosh und Globe-Trotter, eine Oberbekleidung und Gepäckunternehmen jeweils. Claiborne Inc. hat seine eigenen Premium-Linien durch Kooperationen zwischen seinem Namensvetter wie (Liz Claiborne) und High-End-Designer wie Isaac Mizrahi und John Bartlett ergänzt. 18 Jones Apparel Group (JNY) ist ein Designer, Vermarkter und Großhändler für Bekleidung und Zubehör. Zu seinen Marken gehören: Jones New York, Nine West, Anne Klein, Gloria Vanderbilt, Kasper, Bandolino, Easy Spirit, Evan-Picone, l. e.i. Energie, Enzo Angiolini, Joan amp David, Mootsies Tootsies, Sam amp Libby, Napier, Judith Jack, Albert Nipon und Le Suit. JCG hat auch eine Lizenz mit Givenchy zu produzieren, zu vermarkten und zu verteilen Schmuck in den USA, Mexiko, Kanada und Japan unter dem Namen Givenchy. Die Lizenz läuft am 31. Dezember 2011 aus. Das Unternehmen lizenziert auch einige seiner Markennamen wie Anne Klein New York, Nine West und Jones New York an Dritthersteller zusätzlich zur Konzeption und Herstellung eigener Produkte. Einige der JNYs Marken werden durch einzelne Geschäfte wie Bandolino und Easy Spirit verkauft. Andere Linien sind Großhandel und verlässt sich daher auf Aufträge von anderen Einzelhändlern. Wie Claiborne Inc. Im Gegensatz zu J. Crew oder Claiborne Inc. hat Jones Apparel nicht versucht, in den Premium-Warenmarkt außerhalb seiner Lizenz mit Givenchy einzudringen. Abercrombie and Fitch (ANF) ist ein Einzelhändler von Kleidung und Zubehör. ANF ​​Marken umfassen: Abercrombie and Fitch, Abercrombie, Hollister und Gilly Hicks. Catering zu einem aspirational Kundenstamm, betrachtet ANF die Produkte, die es verkauft, um nahe Luxux zu sein. ANF ​​und JCGs Kundenbasis überschneidet sich auf dem Alter, aber ANF zielt gewöhnlich auf eine wohlhabendere Menge. American Eagle Outfitters (AEO) ist ein Einkaufszentrum Kleidung und Zubehör Einzelhändler. In den Vereinigten Staaten und Kanada, vertreibt es seine eigenen Marken, die American Eagle Outfitters und aerie. Zielgruppe Kunden im Alter zwischen 14 und 30 Jahren, AEOs Kundenstamm überschneidet sich mit JCG in Bezug auf Alter. AEO hat die höchste operative Marge in der 14-30 Kleidung Einzelhändler Gruppe. AEO baut seine Aerie-Markenlinie weiter aus und baut seine körperliche Präsenz weiter aus, indem sie neue Geschäfte eröffnet. Trouble ist Brewing für J. Crew J. Crew-CEO Mickey Drexler hört Fragen während eines Interviews im neuen J. Crew Store in Hong Kong, Mittwoch, den 21. Mai 2014. AP J. Crew braucht einen Turnaround. Das Unternehmen berichtete am Mittwoch, dass die operativen Erträge im ersten Quartal im Vergleich zum Vorjahr um 54 bis 34 Millionen zurückgingen, während die vergleichbaren Umsätze um 2 zurückgingen. (Diese Verkäufe beinhalten einen Umsatz von mindestens einem Jahr und einen Direktverkauf.) Das erste Quartal erwies sich Herausfordernd, Chief Financial Officer Stuart Haselden sagte auf einem Anruf mit Analysten Donnerstag. Es gab enttäuschende Ergebnisse über alle unsere Produktkategorien hinweg. Haselden beschuldigte die enttäuschende Leistung bei Gegenwind und einem starken Promotion-Umfeld. Aber J. Crews größte Probleme arent extern, Brian Sozzi. Chief Equities Strategist bei Belus Capital Advisors, sagte Business Insider. Er skizzierte drei Hauptprobleme, die das Unternehmen jetzt plagen. 1. Das Unternehmen hat Mühe loszuwerden Inventar. Inventars ballonierten 16 auf einer pro-Quadrat-Fuß-Basis, was auf ein Management-Team, das völlig verloren hat ein Gefühl für die Trends rund um ihre Läden in der Mall, sagte Sozzi. Haseldon sagte der unverkauften Inventar besteht meist aus in-Saison-Stile. Um diese Inventarwerte sechs Monate im Voraus festzustellen, da schwache Umsatztrends ist kein Zeichen der umsichtigen Verwaltung, die was los ist, sagte Sozzi. 2. Cash-Ebenen werden immer gefährlich niedrig, während das Geschäft deutlich weiter verschlechtert, sagte Sozzi. Das Unternehmen hatte zum Ende des ersten Quartals 59 Millionen zur Verfügung, von 92 Millionen im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Sozzi sagt, dass J. Mannschaft ramp herauf Förderungen diesen Sommer und in den Fall aufholen muss, um Bargeld von der Bestandsaufnahme zu erhöhen, die nicht verkauft. 3. Wettbewerber schlagen J. Crew auf Preis und Stil. J. Crew war schon immer ein Go-to-Platz für Arbeit Kleidung, aber seine Stile sind alt geworden und jetzt schnell Mode-Einzelhändler. Wie Zara und Forever21, verkaufen mehr Spaß, arbeitsgerechte Kleidung an einem Viertel der Kosten von J. Crew, sagte Sozzi. Seine immer von allen Winkeln angegriffen, sagte Sozzi und bemerkte, dass Ann Taylor, Macys und Nordstrom auch immer wettbewerbsfähiger mit J. Crew. B ottom Linie, wie Abercrombie Fitch, J. Crew hat nicht den magischen Trank auf, wie man Emotion in sein Produkt infundieren noch wahr, was es für die Verbraucher bekannt ist gefunden. SIEHE AUCH: J. Besatzung eröffnet eine neue budgetfreundliche Kette Folgen Sie uns: Auf Facebook